_人大代表李振江：做強中藥有絕招
2009年，中藥注射劑不良反應事件頻發，或許讓很多中醫藥企業感覺“不好過”。在這種情況下，
神威藥業卻能夠保持高達30%的銷售增長業績，_人大代表、
神威藥業董事長李振江坦言，“沒有絕招是不行的。嚴把質量關，才能做強中藥。”
突擊檢查原材料供應商
對于中藥行業，原材料的質量管理是重中之重。為此，神威藥業不僅對原材料進行嚴格的入廠檢驗，還將質量管理延伸到上游，_了一套“飛行檢查”法。記者看到，這份名為《對供應商飛行檢查管理規定》的規章制度規定，神威藥業對供應商從資質、規模、質量控制等方面進行不定期、事先不通知的突擊檢查，實施供應商黑名單制度。在采購過程中實行質量一票否決制，只要質量不合格一律不得采購。
據了解，2009年公司共進行了50多次這樣的檢查，其中五六家供應商因此被淘汰。
為_質量而花錢
為了_產品質量而花錢，李振江總是很是“大方”。
一些供應商為了以次充好，將麥冬、金銀花等用硫磺熏蒸。為_中藥材質量，神威引進了中紅外質量控制技術，施行嚴格的質量一票否決制，發現不合格即全部退貨。
此外，還同國內_大學合作，投入上億元建立國內_的“近紅外在線自動檢測監控系統”。這套系統可以對生產過程中的42個控制點實時監控和反饋，每個控制點可以監控多組數據。神威藥業的每一盒藥上都有一個特殊的代碼，原料來自哪里、每道工序是由誰操作、誰檢驗的，都可以根據這個代碼在一個小時之內，查得清清楚楚。
療效好_會不愁賣
“藥這種商品很特殊，你廣告宣傳得再好，沒有實際療效是不成的，我們的產品_靠老百姓的口口相傳。”李振江說。公司搜集了上千種藥材的真品、偽品、次品標本，作為驗收藥材對照標準，并聘請中藥鑒定_對購進的中藥材進行_后的把關，杜絕了假劣藥材的進廠。
以制藥用水為例，中藥注射劑對水質的要求非常高，神威藥業注射液制水工序采用的是二級反滲透加EDI工藝，已達到美國藥典規定的注射用水標準要求，在此基礎上，
神威藥業又增加了七效蒸餾技術，其指標比美國藥典標準還高。
李振江說，我們每天制藥后剩下的藥渣都能賣個兩三萬元，但我們從來沒有賣，為的_是防止這些藥渣被處理后重新流入市場。“以苛刻的態度制藥，才能夠做得_更大！”（郭平）
